Zlecenie 4923142 - Usługi doradcze w zakresie innowacji Przedmiotem...

rożenia innowacji procesowej w przedsiębiorstwie
Analiza alternatywnych ścieżek rozwoju poprzez wdrażanie innowacji
Uszczegółowienie ścieżek rozwoju przedsiębiorstwa alternatywnych do tej wybranej przez przedsiębiorcę wraz z przygotowaniem ogólnego modelu finansowego. Celem jest porównanie możliwych do wybrania ścieżek rozwoju- Elementy komponentu:
1) Uszczegółowiona definicja kilku ścieżek rozwoju (scenariuszy) alternatywnych do głównej rekomendacji;
2) Analiza porównawcza uszczegółowionych ścieżek;
3) Prognozowany wpływ wyboru danej ścieżki na rozwój firmy;
4) Zdefiniowanie modelu produkcji / sprzedaży każdej ze ścieżek;
5) Stworzenie ogólnych modeli finansowych pokazujących koszty i korzyści z wyboru poszczególnych opcji;
6) Wstępna prognoza wielkości sprzedaży i liczby klientów w każdej ze ścieżek;
7) Model przychodów i kosztów wraz z prognozą wynikającą z wyboru danej ścieżki
Uszczegółowienie i ocena wybranej ścieżki rozwoju związanej z wdrażaniem innowacji
Szczegółowa cefinicja ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa wybranej przez przedsiębiorcę wraz z przygotowaniem ogólnego modelu finansowego. Elementy komponentu: 1) Szczegółowa definicja wybranej ścieżki rozwoju.
Przygotowanie szczególowego modelu finansowego dla wdrażanej innowacji
Dokładne-oszacowanie przepływów finansowych przedsiębiorstwa wraz z oszacowaniem zyskowności inwestycji i wpływu na inwestycję czynników jakościowych dla wybranej opcji rozwoju. Elementy komponentu:
1) Stworzenie prognozy wielkości sprzedaży i liczby klientów;
2) Stworzenie modelu przychodów i kosztów, wraz z prognozą;
3) Oszacowanie przepływów gotówkowych;
4) Analiza rentowności poprzez oszacowanie NPV z bieżącego projektu;
5) Analiza wrażliwości (zależności końcowego wyniku rentowności od założeń przyjętych w modelu).
Identyfikacja i mapowanie kluczowych procesów biznesowych związanych z wdrażaniem innowacji, ich modyfikacji i optymalizacji
Szczegółowa analiza kluczowych procesów biznesowych związanych z wdrożeniem innowacji oraz ich modelowanie w kierunku modyfikacji i optymalizacji. Elementy komponentu:
1) Zdefiniowanie procesów biznesowych, stworzenie mapy ich powiązań i modeli w stanie obecnym;
2) Przeprojektowanie procesów biznesowych pod kątem wprowadzenia nowej technologii.
Identyfikacja i mapowanie kluczowych procesów biznesowych związanych z wdrażaniem innowacji, ich modyfikacji i optymalizacji
Szczegółowa analiza kluczowych procesów biznesowych związanych z wdrożeniem innowacji oraz ich modelowanie w kierunku modyfikacji i optymalizacji. Elementy komponentu:
1) Zdefiniowanie procesów biznesowych, stworzenie mapy ich powiązań i modeli w stanie obecnym;
2) Przeprojektowanie procesów biznesowych pod kątem wprowadzenia nowej technologii.
Szacowany termin realizacji zadania do 31/12/2017
Wymagane rezultaty
Raport zawierający podsumowanie wyników realizacji usługi doradczej.
Wdrożenie innowacji procesowej w przedsiębiorstwie
Pomoc w opracowaniu dokumentacji funkcjonalnej lub technicznej niezbędnej do wdrożenia innowacji
Stworzenie opisu wdrożenia technologii w firmie przedsiębiorcy w celu wprowadzenia innowacji. Elementy komponentu:
1) Wsparcie w procesie analizy wymagań (m.in. funkcjonalnych, technicznych, środowiskowych, prawnych i ekonomicznych);
2) Wsparcie w opracowaniu dokumentacji technicznej związanej z wdrażaną innowacja
Doradztwo i pomoc w opracowaniu i przeprowadzeniu pilotażowego wdrożenia innowacji
Doradztwo i raportowanie statusów wdrożenia innowacyjnego pilotażowego rozwiązania. Elementy komponentu:
1) Wsparcie przez zespół konsultantów w pełnym wdrożeniu realizowanym przez przedsiębiorcę;
- ciągła obserwacja prac projektowych i zestawianie jej z wyznaczonym zakresem;
- raportowanie (zbieranie i analiza statusów);
- monitorowanie (analiza postępów prac w kontekście realizacji celów projektu);
2) Szkolenie zespołu projektowego w zakresie metod i narzędzi pozyskiwania i analizy informacji dotyczących wdrażanej innowacji;
3) Pełnienie funkcji mentora / coacha względem kadry kierowniczej projektu;
4) Proponowanie wsparcia dla usprawnienia procesu wdrożenia.
Szacowany termin realizacji zadania do 30/06/2018
Wymagane rezultaty Raport zawierający podsumowanie wyników realizacji usługi doradczej.
Doradztwo, pomoc i szkolenie w pełnym wdrożeniu innowacji
Doradztwo i raportowanie statusów wdrożenia innowacyjnego pełnego rozwiązania (na skalę przemysłową). Elementy komponentu:
1) Wsparcie p^ez zespół konsultantów w pełnym wdrożeniu realizowanym przez przedsiębiorcę;
- ciągła obserwacja prac projektowych i zestawianie jej z wyznaczonym zakresem;
- raportowanie (zbieranie i analiza statusów);
- monitorowanie (analiza postępów prac w kontekście realizacji celów projektu);
- wsparcie testów nowych rozwiązań;
2) Szkolenie zespołu projektowego w zakresie metod i narzędzi pozyskiwania i analizy informacji dotyczących wdrażanej innowacji;
3) Pełnienie funkcji mentora / coacha względem kadry kierowniczej projektu;
4) Proponowanie wsparcia dla usprawnienia procesu wdrożenia
Monitorowanie i ocena efektów wdrożenia innowacji
Nadzór nad prawidłowym przebiegiem procesu wdrożenia innowacji od jego początku do momentu całkowitego wdrożenia innowacji. Elementy komponentu:
1) Ocena zgodności realizowanych działań z celami i strategią wdrożenia innowacji;
2) Analiza i ocena postępów realizacji poprzez obserwację działań prowadzonych w ramach poszczególnych etapów wdrożenia innowacji oraz ich efektów w oparciu o przyjęte wskaźniki;
3) Analiza zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa pod kątem ich wpływu na możliwości osiągnięcia założonych celów;
4) Wypracowywanie z kierownictwem projektu rekomendacji dotyczących ewentualnych zmian w strategii wdrożenia;
5) Raportowanie odnośnie ww. kwestii do kierownictwa projektu.
Doradztwo w zakresie rozwoju zasobów ludzkich związanych z wdrażaniem innowacji
Wsparcie w opracowaniu kompleksowej strategu przedsiębiorstwa związanej z zarządzaniem pracownikami zaangażowanymi w proces wdrożenia innowacji w przedsiębiorstwie. Elementy komponentu:
1) Diagnoza sytuacji przedsiębiorstwa pod kątem wykorzystania posiadanych zasobów ludzkich;
2) Wsparcie w opracowaniu planu optymalizacji zatrudnienia i docelowej struktury kadrowej.